Дорогие друзья, уважаемые земляки!

Сегодня мы собрались на нашу ежегодную расширенную сессию Брюховецкого районного актива для того, чтобы подвести итоги своей деятельности за 2013 год и наметить пути совершенствования экономической и социальной работы на перспективу.  Как уже отмечалось в отчетном докладе главы района, мы добились немалых успехов в производственной и социальной сферах. В ушедшем году было собрано 355 тысяч тонн зерновых культур, при средней урожайности 55,8 центнеров с гектара. Брюховецкий район занял второе место в центральной зоне края, подтвердив репутацию крепкого сельхозпроизводителя, который устойчиво держится в лидирующей группе, опережая свои же показатели прошлого года. 

Преподавательский состав Брюховецкого агроколледжа, специалисты и рабочие агротехнопарка УПХ «Брюховецкое» поручили мне дать на этом совещании нашу  положительную оценку деятельности главы и администрации района за минувший год. Слаженная совместная работа всех ветвей власти позволила привлечь в район из края более 350-ти миллионов рублей, которые пошли на решение проблем в социальной сфере. Это очень приличная сумма, и вы являетесь свидетелями того, где освоены эти средства.

Мы сегодня должны четко понимать, что в перспективе нас ждет еще более напряженная работа. По-иному и быть не может. А посему нам предстоит утроить свои усилия, чтобы сделать наши предприятия более прибыльными и рентабельными. Снижение себестоимости товара — это сегодня главная составляющая высокой доходности. И рецепт тут один – внедрение в производство передовых технологий. Что нам здесь, как правило, мешает? Остряки говорят, что в мире нет Вечных Двигателей, зато полно Вечных Тормозов. И главный из них – наше неумение видеть перспективу, и идти до конца в деле внедрения передовых технологий.

Вот, например, многие хозяйства, в том числе и в нашем районе, приобрели технику с компьютерным управлением и спутниковой навигацией. Словосочетание компьютер на тракторе, для многих людей звучит диковато. Но это уже повседневная жизнь. Без сомнения, нам надо учиться точному земледелию, за ним будущее. И здесь мало приобрести современные тракторы, надо еще иметь навыки работы. Это, как, скажем, купил себе человек, навороченный айфон, а использует его в режиме простого телефона.

Именно с целью обучения механизаторов практике работы со спутниковой навигацией на базе Брюховецкого агроколледжа и агротехнопарка организовано проведение  трехдневных практических семинаров, в ходе которых механизаторы приобретают навыки работы на современной сельхозтехнике, оборудованной спутниковой навигацией, предназначенной для реализации технологий точного земледелия. А точное земледелие позволяет значительно снизить себестоимость производимого продукта.

Хочу, однако, сказать, что обучение на таких семинарах прошли пока механизаторы из Старощербиновского и Калининского районов. Есть заявки и из других районов. А вот родные нам брюховецкие механизаторы пока тормозят. К вашему сведению, в хозяйствах нашего Брюховецкого района на сегодня имеется 35 тракторов, 10 комбайнов фирмы «Джон Дир». Но только на 9 тракторах стоят автотраки. Из них 6 – в в агротехнопарке «Брюховецкое». Да и картирование полей по урожайности так же проводится только в УПХ «Брюховецкое».

И еще хочу остановиться на вопросе социальной ответственности нашего бизнеса.

Я уже предлагал, и предлагаю снова – создать в районе общественный фонд, основанный на безвозмездных отчислениях предпринимателей. Определить наблюдательный совет и запустить этот фонд в дело. Ведь не секрет, что власть сегодня не имеет юридической возможности оказать помощь людям, попавшим в трудную ситуацию. Как, например, тем же погорельцам и многим другим. Или, на крайний случай, закрепить за социальной сферой – детским садом, школой, больницей, ФАПом – социальных партнеров, которые будут оказывать помощь. А то у нас владельцы некоторых крупных хозяйств ведут себя по отношению к социальным нуждам своих сельских поселений, как калифы на час и безответственные временщики.

Приведу примеры по поселениям. Три направления – помощь школе, детскому саду и администрации по участию в социальных программах.

ООО «Батуринское» – за 2013 год ни копейки.

ЗАО «Лебяжье-Чепигинское» – на просьбу сельской администрации оказать помощь при участии в программе отказано. Ни школе, ни садику никакой помощи.

ЗАО «Нива Кубани» – детский сад №11, детский сад №12, школа №2, школа «12 – ни копейки. Заведующая детским садом Светлана Николаевна Кучман на свое просьбу помочь садику получила ответ: «Забудьте дорогу за помощью, денег нет!»

И примеров подобных множество. Можно с таким соглашаться? Конечно, нет.

Но я выбрал и другой пример работы – УПХ «Брюховецкое», которое за 2013 год безвозмездно оказало помощь в районе на сумму 5 миллионов 927 тысяч рублей. Это социальный партнер агроколледжа, где обучается 2215 студентов.

Бесплатное питание студентов-отличников – 1 миллион 255 тысяч рублей;

Ежемесячная доплата по 3 тысячи рублей всем преподавателям – 3 миллиона 128 тысяч рублей;

Оказание помощи Свято-Покровскому храму станицы Брюховецкой – 500 тысяч рублей;

Монастырь Лебяже-Чепигинский – 25 тысяч рублей;

Начало строительства часовни в селе Большой Бейсуг – 40 тысяч рублей;

Пошивы костюмов казачьему классу – 158 тысяч рублей;

На лечение детей Брюховецкого района – 132 тысячи рублей;

На ремонт учебных заведений, а так же здания «Брюховецкие новости» – 480 тысяч рублей.

И многие живущие и зарабатывающие деньги на брюховецкой земле так и делают. А наша задача – помочь остальным раскошелиться на социальные нужды.

А рычаги для этого есть. Надо, пока не поздно, вспомнить о земельных паях, договорах на их аренду, об участии каждого предпринимателя в социальном благоустройстве района. Нравится это иногородним предпринимателям или нет, не столь важно. Пусть помнят народную мудрость – на ком женился, того и целуй.

Еще раз хочу подчеркнуть – без совместных усилий предпринимателей и администрации проблему благоустройства района нам не решить.

Спасибо за внимание.